Ola de despidos en Latinoamérica, ¿qué está pasando?

La incertidumbre ha tocado las puertas del ecosistema de startups en Latinoamérica, generando disrupciones que pueden ser decisivas para los bolsillos de las compañías.

Los retos de ser emprendedor se están viendo aún más en temporadas como estas, donde los escenarios cada vez son más inestables. Aunque ya hemos visto noticias sobre algunos despidos o la más llamativa carta de Y Combinator hablando sobre lo que pasará en los próximos meses, acá te daremos unos consejos para soportar la crisis.

En países donde más se ha visto la ola de despidos ha sido en Colombia, Brasil, México y Argentina. Entre los escenarios que más influyeron fueron las altas tasas de interés tras la reactivación económica global, la disminución de inversiones en la región y los desafíos para las startups de permanecer con flujo de caja.

Muchos emprendedores cuando se ven en situaciones difíciles lo primero que hacen es reducir el personal, ¿es esta la mejor decisión? Todo depende de la situación por la cual estés atravesando, sin embargo, ten en cuenta que esas personas son pieza clave para el crecimiento. Evitar contratar más personal, mientras el mundo se encuentra en una desaceleración económica.

Algunos de los errores más comunes que hemos visto en las startups, es el acelerado crecimiento en sus equipos de trabajo, por ejemplo, algunas startups luego de 4 meses de su fundación ya tienen más de 200 empleados, ¿Es sostenible? ¿por cuánto tiempo? A veces es mejor crecer de forma segura, aunque el proceso sea más lento.

Una investigación realizada por Statista, con datos hasta junio 8 de 2022, evidenció algunos despidos en diferentes startups de la región.

Te damos algunos consejos para llevar la temporada de ola de despidos en tu startup.

Contrata el talento que esté en tus posibilidades

En las primeras etapas y sobre todo si estás apenas construyendo tu startup, debes entender que es mejor crecer a pasos seguros, es por eso que te aconsejamos tener un mapeo de las áreas más importantes de tu empresa y aquellos perfiles que pueden ocupar con sus habilidades y capacidades diferentes aportes.

Para que esto tenga buenos resultados, sé muy selectivo y filtra muy bien esos talentos que vas a incluir, para que sean personas que se queden en tu empresa por mucho tiempo y te ayuden a crecer.

Habla con tu equipo

Estos profesionales, pueden estar pensando en tiempos como estos, que las startups son un negocio muy inestable. Lo cierto es que hemos visto unicornios muy sólidos, sin embargo, las startups tienen un riesgo mayor frente al modelo de empresa tradicional; la tecnología cambia, los mercados se caen y pueden pasar otras cosas que afecten globalmente estas empresas emergentes.

En el ecosistema tech, debes tener en cuenta que todos los años son distintos, el año pasado por ejemplo, la buena racha del capital que recibió Latinoamérica permitió que muchos profesionales fueran contratados, este año, la historia es otra, así que, debes prepararlos para posibles cambios.

¿Cómo priorizar el dinero?

Enfocar las utilidades y tener menos proyecciones, trabajar con las ya establecidas hace unos meses, dado que en momentos como estos, dar resultados tiene mucho valor, así que si nos trazamos unos nuevos, necesitaremos estrategias nuevas y dinero para poder ejecutarlas.

Si antes el área de mercadeo tenía gran parte del presupuesto, ahora deberán generar planes orgánicos, que funcionen sin mucho capital, lo mismo para otros departamentos donde recae gran parte del dinero.

Estas son algunas recomendaciones para sobrevivir durante la ola de despidos:

1- Como emprendedor, este tipo de situaciones te convierten en un líder y también te permite filtrar personal que sepa resolver situaciones y desenvolverse en momentos así.

2- Con la pandemia lo vimos, ¿cómo nos adaptamos? Ya tenemos un comienzo y eso es importante, así que empieza a hacer las cosas distintas.

3-Según los expertos, debes suponer que esta crisis durará 2 años, lo que recomiendan es ejecutar planes que permitan tener flujo de caja seguro.

4- El crecimiento debe ser consciente, basado en unit economics positivos.

5- ¿Despedir gente? En tiempos así, puedes ofrecerles alternativas, al menos unos meses sobre un porcentaje de su salario, que sería compensando más adelante, bonos, entre otras posibilidades.

Si tuviste que despedir talento tecnológico, te recomendamos Pivot, una iniciativa de reubicación surgió debido a la “crisis” que la industria de las startups ha estado experimentando durante mayo, como consecuencia de la incertidumbre del mercado y las altas tasas de interés.

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